為牢固樹立員工“過緊日子”思想，開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面，8月底以來，國能(福州)熱電有限公司把“開源節(jié)流、增收節(jié)支”工作擺在突出位置，強化組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳引導(dǎo)和過程管控，引導(dǎo)員工降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效，確保完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

該公司加強組織、細(xì)化任務(wù)，成立“開源節(jié)流、增收節(jié)支”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室和專項行動督查小組;以價值創(chuàng)造為落腳點、以成本費用管控為重點，制定了“開源節(jié)流、增收節(jié)支”實施方案，細(xì)化了涵蓋黨建引領(lǐng)、防控非停、機組檢修、電力營銷、經(jīng)濟摻燒、成本費用管控、科技創(chuàng)新等方面的33項可量化的辦法措施和預(yù)計目標(biāo)，將責(zé)任細(xì)分到具體部門、人員，落實任務(wù)層層分解、壓力層層傳遞的責(zé)任追究機制，確保工作措施落到實處。

為營造良好氛圍，該公司堅持全方位、立體化的正面宣傳和輿論引導(dǎo)，加大推廣力度，在OA網(wǎng)站、微信公眾號開通“增收節(jié)支當(dāng)先鋒”專欄，多渠道、多途徑挖掘各部門在“開源節(jié)流、增收節(jié)支”方面的亮點和先進(jìn)經(jīng)驗;及時掌握“開源節(jié)流、增收節(jié)支”工作出現(xiàn)的新情況，全方位查找存在的短板與不足，并切實加以改進(jìn);抓好活動實施效果的評估工作，抓好經(jīng)驗、成果的總結(jié)和推廣，以好典型、好做法促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營成果轉(zhuǎn)化，為企業(yè)提質(zhì)增效強基賦能。

在加強組織、注重引導(dǎo)的同時，該公司明確“開源節(jié)流、增收節(jié)支”監(jiān)督工作牽頭部門，定期對工作措施落實情況及成效進(jìn)行監(jiān)督檢查和階段性總結(jié)分析，對活動進(jìn)展成效好、工作推進(jìn)有力的責(zé)任部門、責(zé)任人員和配合部門，根據(jù)月度績效考核管理辦法提出績效獎勵，對措施執(zhí)行不到位的提出嚴(yán)肅考核，保證節(jié)點措施和工作目標(biāo)有效落地。(王鳳志)